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华龙公司召开2024年“三会”

发布时间:2024-06-04

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5月29日,浙江特产华龙贸易有限公司第二十六次股东会、四届六次董事会、四届四次监事会会议在万丰大厦召开。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华,党委副书记、纪委书记、监事会主席陈观贵出席会议。会议由集团公司党委委员、副总经理、华龙公司董事长马烽华主持。公司股东(代表)、董事、监事参加会议,公司全体员工列席会议。

会议审议通过了《关于公司2023年度工作总结和2024年工作思路的报告》《关于公司 2023年度主要财务指标执行情况和2024年主要财务指标意见的报告》等7项议案和报告

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会上,胡清华对华龙公司2023年工作给予了肯定,就下阶段工作提出四点要求:一要拓市场,促发展,提高业务效率。要着力拓展主营业务,做好维护和服务工作,同时注重关联商品的探索和研究,培育商品发展后劲。二要强管理,控风险,提升运营质效。要着力加强对三项资金的管理,做到规范有序和良性运转;强化对逾期账款的催收确认和应对措施准备,确保安全可控。提升内部管理规范,结合巡视、巡查、审计的整改要求,加强风险管控,保障公司持续、稳定、健康发展。三要重研究,把方向,提高运作效益。要注重行业行情的研究,提高研判水平,深化购销和套保的实效化;注重同行的沟通,提高市场把握能力,踩准销售节奏。四要强党建,促团建,提升文化软实力。要重视党业融合和支部特色建设,形成红色钢贸新局面;加强外引内增,强化培训学习,全面提高全员的综合素质。

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马烽华强调,华龙公司要继续深入贯彻落实集团公司“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念,推进各项工作。一要以政治为引领,促进党建工作再提升。要积极发挥党员先锋模范作用,把党建工作与企业发展深度融合,相互促进。二要以效益为中心,促进经营拓展再提升。要勇于外延拓展业务,深耕区域市场,增强企业成效。三要以人才为抓手,促进团队建设再提升。要拓宽人才引进渠道,强化队伍建设,加强员工学习培训,提升专业技能。四是要以风控为保障,促进治理管控再提升。要强化风险防控,加强三项资金管理,把控合同履行情况,严格控制赊销额度,着力提升工作方法,优化管理流程,鼓励开拓创新,推动企业高质量发展。